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仓库管理的五大法宝

来源:未知 发布时间:2019-02-09 01:47

我参观了许多经销商的仓库,发现每个经销商的仓库,位置,大小和布局都不同。但问题有很多相似之处。仓库是每个经销商的基础。它涉及货物的保存,物流和货物分配的速度。会不会有大量的临时产品,会有大量积压的滞销产品......访问许多经销商的仓库发现每个经销商的仓库,位置,大小,布局都不一样。但问题有很多相似之处。仓库是每个经销商的基础。它涉及货物的保存,物流的速度和货物的分配,是否会有大量的临时产品,以及是否会有大量积压的滞销产品......

特别是对于食品经销商来说,大部分食品分散,产品价格低,商品量大。每个经销商的产品范围从几十到几十甚至几百。如果仓库管理不好,那么整个链条就会出现问题。

1、位置合理,规划合理

仓库是经销商的基础。前一时期的力量有限。没有办法租用专业仓库是正常的。但随着实力的发展,一点变化,租用专业仓库,甚至建立自己的仓库,都是一步一步实现的计划。无论您选择哪个位置,您都必须进行规划和设计,并合理利用仓库的每一寸。规划产品的位置,处理渠道,每个品牌区域的划分,仓库的装卸位置,慢速产品的堆放位置,以及制造商推广产品的位置。考虑人员的装卸,货物进入仓库的便利性以及货物的临时存放。使用仓库的空间并将其标准化。

2、功能单一化

避免员工生活区域和仓库区域的交叉点。在条件允许的情况下,员工宿舍和车库被安置在仓库附近的居民区和住所。尽量实现仓库角色的简化,避免其他东西占用仓库资源。

3、明确图书馆管理职责

从产品存储,库存管理,产品出站记录,入站和出站文档管理,报告摘要,对帐开始,明确图书馆管理的职责。形成一系列图书馆管理工作安排,规范图书馆管理内容,规范仓库管理。您不仅可以避免仓库管理问题,还可以让经销商更好地了解产品趋势和销售情况。

仓库管理的五大法宝

4、定期盘点,先进先出

仓库产品定期计算并汇总成报告,以避免产品滞销或长期遗忘,并出现大量临时产品。必须为每个品牌制作商品,每个类别都有固定的位置,堆叠代码。根据产品的销售量,速度和合理分配的位置和空间。每个头部都标有一个粗体标签,标明产品,生产日期和规格。最后,它是先进先出,以避免大量产品或缓慢移动的产品。5、经常检查库,仔细监督

经销商必须经常检查仓库的状况并做好监督工作。这可能会给员工留下仓库的印象,并认真对待仓库工作。同时,除了对图书馆进行定期检查外,还可以进行突然检查,不仅可以阻止员工,还可以发现通常不会发生的问题。

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